Χωρίς Συμπαραστάτη του Δημότη ο Δήμος

Η συνέχεια της διαδικασίας για την ανάδειξη του Συμπαραστάτη του Δημότη επιβεβαίωσε την επιλογή του σημερινού Δημάρχου και της δημοτικής του ομάδας να λειτουργήσουν με παραταξιακή λογική. Το είχαμε επισημάνει μετά την πρώτη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου, πως η εκλογή του Συμπαραστάτη είναι κυρίως ευθύνη της Διοίκησης του Δήμου,  πολιτική και πραγματική, μια και αριθμητικά η συμμετοχή της πλειοψηφίας στην συμπλήρωση των απαιτούμενων 2/3 είναι αναγκαστική και προαπαιτούμενη. Ακόμα μεγαλύτερη είναι η πολιτική ευθύνη, μια και αυτή ως δημαρχεύουσα παράταξη έχει αναλάβει την ευθύνη να υλοποιήσει του Καλλικράτη.

Ο Συμπαραστάτης θεσμοθετήθηκε για να ελέγχει φαινόμενα κακοδιοίκησης της Δημοτικής Αρχής και των υπηρεσιών του Δήμου, για λογαριασμό των δημοτών. Θεωρείται σημαντικό εργαλείο για την αποκατάσταση της εμπιστοσύνης των Δημοτών προς τα όργανα του Δήμου και αυτό αποτελεί έναν από τους κυριότερους στόχους της μεταρρύθμισης.

Η επίδειξη παραταξιακού εγωισμού και η εμμονή της πλειοψηφίας στην υποστήριξη του αρχικά επιλεγέντος από αυτήν συνδημότη μας και υποψήφιου με το ψηφοδέλτιό της, χωρίς να δείχνει καμιά διάθεση αναζήτησης κοινού υποψηφίου, μόνο ως αδιαλλαξία και έπαρση μπορεί να εκληφθεί.

Πολύ περισσότερο που από την πλευρά της αντιπολίτευσης έγινε φανερή η διάθεση συνεργασίας για την από κοινού επιλογή με την κατάθεση πρότασης άλλου προσώπου εκτός από αυτά που είχαν ψηφιστεί την προηγούμενη φορά.

Το γεγονός από μόνο του δεν θα είχε καμιά αξία να σχολιαστεί, αν το ίδιο δεν καταγραφόταν στις περισσότερες πόλεις της Ελλάδας, που απέτυχαν έτσι να εκλέξουν Συμπαραστάτη. Η ταυτόσημη συμπεριφορά της πλειοψηφίας σ’ αυτές τις πόλεις αναδεικνύει και το μείζον.

Οι πλειοψηφίες αντιμετωπίζουν ως “λάφυρο“ εξουσίας έναν ανεξάρτητο θεσμό και επιχειρούν να τοποθετήσουν στη θέση αυτή παράγοντες από το περιβάλλον τους. Εκτιμούν πως έτσι θα έχουν το κεφάλι τους ήσυχο και δεν θα εκτεθούν με τις προσφυγές πολιτών. Κινούνται με αυτό τον τρόπο εκμεταλλευόμενες από την αντίστροφη πλευρά την δέσμευση του νόμου. Προωθούν τους δικούς τους ανθρώπους, επιμένουν στην υποψηφιότητα χωρίς διάθεση συνεργασίας με την αντιπολίτευση έτσι ώστε να οδηγηθούν τα πράγματα σε αδιέξοδο, να μην εκλεγεί Συμπαραστάτης και να απαλλαγούν από έναν ενδεχόμενο πονοκέφαλο κατά τη διάρκεια της θητείας τους.

Όλα αυτά έχουν να κάνουν τελικά με την πολιτική κουλτούρα των παραγόντων της αυτοδιοίκησης που έχουν “εκπαιδευτεί“ να δουλεύουν στο ασφαλές περιβάλλον μιας παράταξης, πέρα και έξω από τα τοπικά κινήματα στα οποία η κουλτούρα της συνεργασίας είναι προαπαιτούμενη. Κάθε θεσμός που θα μπορούσε να διαταράξει αυτή την πρακτική στη διεύθυνση των τοπικών υποθέσεων, θα πρέπει να τεθεί υπό έλεγχο ή να καταργηθεί. Η παραταξιακή λογική και επιμονή, έχει μετατρέψει την αρχή της πλειοψηφίας σε μηχανισμό επιβολής θέσεων. Και έχει εξαφανίσει τα ίχνη συναίνεσης που είναι απαραίτητα για να λειτουργήσουν θεσμικά όργανα που θα έπρεπε να αποτελούν εκφραστές της ανησυχίας των τοπικών κοινωνιών.

Η συμπεριφορά της σημερινής πλειοψηφίας στο Δημοτικό Συμβούλιο, οδήγησε την διαδικασία επιλογής σε αποτυχία και έτσι να μπορεί κάποιος να υποστηρίζει με βασιμότητα πλέον, πως όπως όλες οι εξουσίες, δεν επιθυμούν επί της ουσίας τον έλεγχο στις πράξεις τους.

Αγία Παρασκευή 1.3.2011

Για μια νέα αρχή

Με την συγκρότηση της προσωρινής Γραμματείας και της προσωρινής Διοικούσας Επιτροπής της παράταξης ΜΑΖΙ για την Αγία Παρασκευή, ξεκινάει μια επίπονη και βασανιστική διαδικασία ανανέωσης και ανασύνταξης των δυνάμεών της προκειμένου να διαδραματίσει τον σημαντικό ρόλο της αντιπολίτευσης σήμερα και της διεκδίκησης του Δήμου στις επόμενες εκλογές.

Σ’ αυτή τη πορεία, που θα καταλήξει στη διοργάνωση της «διάσκεψης ολομέλειας και την εκλογή των νέων αιρετών οργάνων της παράταξης», σημαντική βοήθεια θα προσφέρει ο ανοικτός και δημόσιος διάλογος. Αυτό το διάλογο υπηρετεί και το παρόν κείμενο, που ταυτόχρονα αποτελεί και τον προσωπικό οδηγό για την συμμετοχή μου στα κοινά του Δήμου.

Η παράταξη βγαίνει από μια εκλογική διαδικασία τραυματισμένη. Δεν είναι μόνο η απώλεια του Δήμου, είναι πολύ περισσότερο η μείωση της αποδοχής της από την πλειοψηφία των δημοτών, έτσι όπως καταγράφηκε με τα αποτελέσματα των εκλογών και την πρώτη Κυριακή, στην οποία μας προτίμησαν χίλιοι (1000) λιγότεροι από το 2006, αλλά και την δεύτερη στην οποία 4.500 συνδημότες επιπλέον απείχαν από την εκλογική διαδικασία καταγράφοντας ιστορικό ρεκόρ ενδιάμεσης αποχής.

Η προσωρινή Γραμματεία και Διοικούσα Επιτροπή, έχει μπροστά της ένα δύσκολο έργο μια και έχει να αντιπαλέψει παλιές αντιλήψεις για το ρόλο τέτοιων οργάνων, αλλά και να ενσωματώσει λειτουργίες που σήμερα πλέον αποτελούν προαπαιτούμενο για την δικαίωση της ύπαρξής της και την αποκατάσταση της επικοινωνίας με τους δημότες.

Η μέχρι σήμερα λειτουργία αντίστοιχων οργάνων, ανεξάρτητα από την θέληση και τις δυνατότητες των προσώπων που συμμετείχαν σ’ αυτά, είναι απογοητευτική μια και δεν κατάφεραν να εκπληρώσουν τις απαιτήσεις της πολιτικής ζωής και της κοινωνίας από αυτήν. Δεν «μπόρεσαν» να αποτελέσουν συγκροτημένο πολιτικό κέντρο της Δημοτικής παράταξης και να διαχειριστούν την τετραετία, αλλά ούτε και τις ανάγκες σχεδιασμού και υλοποίησης της προεκλογικής περιόδου.

Ακόμα και σήμερα, τέσσερις μήνες από τις εκλογές και μετά από τόσες μετεκλογικές διαδικασίες δεν έχουμε καταλήξει σε μια κοινά αποδεκτή πρόταση για τους λόγους που χάσαμε στις εκλογές. Ο καθένας έχει την προσέγγισή του και την άποψή του και αυτό δεν βοηθάει να καταστρώσουμε την στρατηγική μας και τις τακτικές κινήσεις που πρέπει να κάνουμε για να διορθώσουμε την πορεία μας. Μέσα σε αυτό το τοπίο γίνεται φανερό πως η δουλειά της Γραμματείας είναι ιδιαίτερα σημαντική

Πρώτος στόχος είναι η συγκρότηση πολιτικής πρότασης για το αύριο της Αγίας Παρασκευής. Η πόλη καθοδηγούμενη από τα ιδιωτικά συμφέροντα και διοικούμενη με λογικές διαχείρισης των προβλημάτων που δημιουργούνταν από την χωρίς σχέδιο και όραμα ανάπτυξη, κατέληξε σε μια στρεβλή και άναρχη διαμόρφωση. Μια πόλη χωρίς σωστή πολεοδομική συγκρότηση, με σημαντικές ελλείψεις σε ελεύθερους, κοινωφελείς και κοινόχρηστους χώρους, ανίκανη να εξυπηρετήσει τις ανάγκες των δημοτών της για κυκλοφορία, στάθμευση, ελεύθερους χώρους κ.λ.π. Έτσι η παράταξή μας οφείλει να υπερβεί το παρελθόν και να καταθέσει γενναίες προτάσεις για την βελτίωση της κατάστασης.

Δεύτερος στόχος είναι η διαφάνεια στην διαχείριση των οικονομικών της παράταξης και η απόκτηση φανερής οικονομικής αυτοδυναμίας. Η Γραμματεία έχει την υποχρέωση να εξηγήσει στους δημότες τις οικονομικές ανάγκες μιας δημοτικής παράταξης και μιας προεκλογικής εκστρατείας και να ζητήσει από αυτούς την οικονομική στήριξη.

Τρίτος στόχος είναι η διεύρυνση της κοινωνικής βάσης της παράταξης. Η απουσία μας από τα τοπικά και κοινωνικά κινήματα της πόλης. Η δυσαρέσκεια από τις ελλείψεις και ανεπάρκειες της τετράχρονης δημαρχοντίας, αλλά και οι τριβές που αναπόφευκτα δημιουργεί η παρουσία μιας διοίκησης στο Δήμο, εμπόδισαν να κεφαλαιοποιηθεί η ξεχωριστή και σημαντική δουλειά που έγινε σε πολλούς τομείς του Δήμου και να μας δώσει τον αέρα του αδιαφιλονίκητου νικητή.

Όλα αυτά και άλλα, αποτελούν τις αιτίες που μας οδήγησαν στην αποξένωση από σημαντικά κοινωνικά στρώματα. Αξιοσημείωτες κοινωνικές ομάδες έχουν βρει  πολιτική στέγη σε άλλους σχηματισμούς. Η παράταξή μας έχει χάσει την αντιστοίχηση με την κοινωνική διαστρωμάτωση της πόλης. Υπάρχουν συνδημότες μας, ενεργοί πολίτες, που σήμερα στέκονται με δυσπιστία στις διακυρήξεις μας. Έχοντας τις προσωπικές τους ερμηνείες για την μέχρι σήμερα λειτουργία της παράταξης αμφιβάλουν, περιμένουν να δουν τις εξελίξεις και να αποφασίσουν.

Οι προϋποθέσεις για να σπάσει η δυσπιστία, να διευρυνθεί η κοινωνική βάση και να οδηγηθούμε σε μια τελική διαδικασία συγκρότησης μιας ευρείας παράταξης, είναι:

Ø      Το άνοιγμα των διαδικασιών στην τοπική κοινωνία,

Ø      το περιεχόμενο και η ποιότητα των δράσεων

Ø      οι δημοκρατικές διαδικασίες της παράταξης,

Ø      η διαφάνεια στην λειτουργία και στα οικονομικά.

Μέσα σε αυτό το πλαίσιο κρίνεται και ο ρόλος των προσώπων. Έχουμε ανάγκη από πρόσωπα καθαρά και διάφανα στην πολιτική τους ζωή. Πρόσωπα που να συσπειρώνουν τα κοινωνικά στρώματα, με πολιτικές απόψεις, με συμμετοχή στα τοπικά κινήματα και τους συλλόγους της πόλης. Πρόσωπα που να έχουν δείξει το ενδιαφέρον τους για την Αγία Παρασκευή. Πρόσωπα με φιλοδοξίες αλλά και σεβασμό στις δημοκρατικές διαδικασίες. Μακριά από ίντριγκες που υποτάσσουν τα πάντα σε προσωπικές στρατηγικές.

Σε αυτά τα κριτήρια δεν υπάρχει ελαστικότητα και ανοχή. Το απαιτεί η κοινωνία και το επιβάλλει η κρίση αξιοπιστίας στην οποία έχει μπει το πολιτικό σύστημα.

Η επιτυχία σε αυτούς τους στόχους θα προδιαγράψει και το μέλλον της παράταξης και του σημερινού εγχειρήματος.

Δημοσιεύθηκε:

1. FORUM, Μηνιαίο Οικονομικό και Πολιτικό Περιοδικό, Νο 427, Μάρτιος 2011

2. http://www.agiaparaskevi-guide.gr/dimotikes/?p=675 , ΣΑΒΒΑΤΟ, 26 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2011 20:52

3. http://agparaskevi.blogspot.com/2011/02/blog-post_22.html, ΔΕΥΤΕΡΑ 22 ΦΕΒΡΟΥΑΡΙΟΥ 2011

4. ΠΕΡΙΣΚΟΠΗΣΗ, αρ.φυλ. 211, 25.2.2011

Συμπαραστάτης του Δημότη και της Επιχείρησης

Συμπαραστάτης του Δημότη και της Επιχείρησης

     

Αγία Παρασκευή 22.2.2011

Το αστικό αντιπροσωπευτικό σύστημα διακυβέρνησης στην χώρα μας, περνάει μια ιδιαίτερα σημαντική κρίση, έτσι όπως εκδηλώνεται με τις απαξιωτικές συμπεριφορές των πολιτών προς αυτό.

Στην Τοπική Αυτοδιοίκηση, η κρίση αυτή εκδηλώνεται με ιδιαίτερα τραυματικό τρόπο που είναι η αποχή. Συγκεκριμένα στις τελευταίες εκλογές από τους 36.000 εγγεγραμμένους συνδημότες ψήφισαν οι 22.000 ενώ μόλις 17.000 προσήλθαν την δεύτερη Κυριακή.

 Οι δημότες μας έχοντας ενσωματώσει στην εικόνα, που έχουν διαμορφώσει για τον Δήμο, την απουσία επαφής, τα φαινόμενα κακοδιοίκησης, την κατ’ αυτούς έλλειψη ενδιαφέροντος για την αντιμετώπιση των προβλημάτων τους, το ατελέσφορο πολλές φορές της διαμαρτυρίας τους από τις υπηρεσίες και την διοίκηση του Δήμου, εκδηλώνουν την δυσφορία τους και απέχουν από την εκλογική διαδικασία.

Η απουσία λοιπόν ενός ενδιαμέσου οργάνου που να λειτουργεί αντί του δημότη και για λογαριασμό του είναι αυτό που και ο νομοθέτης του Καλλικράτη διαπίστωσε και δημιούργησε τον θεσμό του Συμπαραστάτη του Δημότη και της Επιχείρησης. Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει στο άρθρο 77: «Ο  συμπαραστάτης  υποστηρίζεται  διοικητικά  από  τις  υπηρεσίες  του  δήμου,  δέχεται  καταγγελίες  άμεσα  θιγόμενων  πολιτών  και  επιχειρήσεων  για  κακοδιοίκηση  των  υπηρεσιών  του  δήμου,  των  νομικών  του  προσώπων  και  των  επιχειρήσεών  του  και  διαμεσολαβεί  προκειμένου  να  επιλυθούν  τα  σχετικά  προβλήματα,  ενώ  είναι  υποχρεωμένος  να  απαντά  εγγράφως  ή  ηλεκτρονικά  εντός  τριάντα  (30)  ημερών  στους  ενδιαφερόμενους.

Επίσης:  «Ο  συμπαραστάτης  του  δημότη  και  της  επιχείρησης  συντάσσει  ετήσια  έκθεση.  Η  ετήσια  έκθεση  παρουσιάζεται  από  τον  ίδιο  και  συζητείται  στην  ειδική  δημόσια  συνεδρίαση  του  δημοτικού  συμβουλίου….. Ο  συμπαραστάτης  μπορεί  επίσης  να  προβαίνει  στη  διατύπωση  προτάσεων  βελτίωσης  της  δημοτικής  διοίκησης  και  των  σχέσεών  της  με  το  κοινό,  τόσο  στο  πλαίσιο  της  ετήσιας  έκθεσής  του,  όσο  και  επ’  ευκαιρία  σημαντικών  προβλημάτων  κακοδιοίκησης  που  ο  ίδιος  εντοπίζει».  

Είναι φανερό λοιπόν πως ο νέος θεσμός αποτελεί συστατικό πλέον στοιχείο αποκατάστασης της εμπιστοσύνης των Δημοτών προς τα όργανα διοίκησης του Δήμου και κατά συνέπεια στο σημερινό πολιτικό αντιπροσωπευτικό μας σύστημα.

Όλα τα πολιτικά υποκείμενα του δήμου, δημοτικοί σύμβουλοι, δημοτικές ομάδες, παρατάξεις, δημοτικό συμβούλιο, δήμαρχος, επωμίζονται στην κυριολεξία στους ώμους τους την ευθύνη επιτυχίας της διαδικασίας αλλά και της επιλογής του καταλληλότερου Συμπαραστάτη.

Ο δήμαρχος, με την γνώση πως η δημοτική του αρχή, οι υπηρεσίες που προΐσταται και τα φαινόμενα κακοδιοίκησης που πιθανόν να εκδηλώνονται, είναι το αντικείμενο ελέγχου του Συμπαραστάτη, έχει μια ακόμα επιπλέον ευθύνη να αποδείξει πως ενδιαφέρεται ιδιαίτερα για την ολοκλήρωση της διαδικασίας επιλογής του Συμπαραστάτη.

Ο νομοθέτης από την πλευρά του, αναγνωρίζοντας την σημασία του ζητήματος για το πολιτικό σύστημα, υποχρεώνει το Δημοτικό Συμβούλιο να επιλέξει με αυξημένη πλειοψηφία 2/3 (22 δημοτικοί σύμβουλοι) στην περίπτωσή μας, αριθμός που ξεπερνάει το μέγεθος της μεγαλύτερης δημοτικής ομάδας, που είναι της κυβερνώσας παράταξης.

Αυτό το γεγονός από μόνο του επισημαίνει την ευθύνη του δήμαρχου, να ολοκληρωθεί με επιτυχία η διαδικασία επιλογής, όχι μόνο ως επικεφαλής της δημοτικής ομάδας, που χωρίς αυτήν δεν μπορεί να επιλεγεί Συμπαραστάτης, αλλά και από την άποψη πως πρέπει να αποδείξει πως δεν έχει κανένα πρόβλημα να ελέγχεται καθημερινά από τον Συμπαραστάτη.

Είναι υποχρεωμένος λοιπόν όχι μόνο να αποφύγει την υποστήριξη παραταξιακού υποψηφίου, πράγμα που δεν έκανε στην πρώτη διαδικασία, αλλά αντίθετα να συνεργαστεί και με όλες τις άλλες δημοτικές ομάδες και παρατάξεις για την επιλογή του καταλληλότερου προσώπου, να καλύψει τη θέση του Συμπαραστάτη.

Οι διαδικασίες λοιπόν που θα επιλεγούν από την δημοτική αρχή θα αποκαλύψουν και θα κάνουν φανερό ποια είναι η αντίληψη και η θεώρηση της σημερινής αρχής στις αναγκαιότητες που επιβάλλει ο Καλλικράτης με τους νέους θεσμούς, που δημιουργεί.

Μιχάλης Γαβράς

Ορθοπαιδικός Χειρουργός

Δημοτικός Σύμβουλος Αγίας Παρασκευής

Αναπροσαρμογή δημοτικών τελών. Σκοπιμότητες και πραγματικότητες

Αναπροσαρμογή δημοτικών τελών. Σκοπιμότητες και πραγματικότητες

Κάθε χρόνο με το ζήτημα της ετήσιας αναπροσαρμογής των δημοτικών τελών καθαριότητας, ηλεκτροφωτισμού, δημοτικού φόρου κ.λ.π., παίζεται ένα επικοινωνιακό παιχνίδι εντυπώσεων για το ύψος της αναπροσαρμογής. Έτσι και φέτος, πιστή η νέα διοίκηση στη προεκλογική της εξαγγελία, εισηγήθηκε μηδενική αύξηση των τελών, επικαλούμενη ταυτόχρονα και την κοινωνική ευαισθησία του μέτρου μέσα στην σημερινή οικονομική δυσπραγία και πίεση που δέχονται τα νοικοκυριά.

Είναι γεγονός, πως με την επίκληση της ίδιας αιτίας, της κοινωνικής ευαισθησίας, προτάθηκε μείωση των τελών κατά 10%, ενώ είναι σίγουρο πως με την ίδια επίκληση θα μπορούσε να προτείνει αύξηση 5%, όσος και ο τρέχων πληθωρισμός.

Γίνεται λοιπόν φανερό πως εδώ γίνεται ένα παιχνίδι εννοιολογικών προσεγγίσεων της «κοινωνικής ευαισθησίας» είτε με ιδεολογικές αναφορές είτε με επικοινωνιακές σκοπιμότητες. Σε κάθε περίπτωση αγνοείται και παραβλέπεται και η πραγματική υπόσταση της «κοινωνικής ευαισθησίας» και τα πραγματικά μεγέθη που προκύπτουν από την εφαρμογή της απόφασης. Συγκεκριμένα:

Η εκδήλωση στην πράξη της  «κοινωνικής ευαισθησίας» από τον Δήμο σημαίνει την ύπαρξη κοινωνικών παροχών, με τις οποίες υποστηρίζονται οι οικονομικώς αδύνατοι με τα προγράμματα «βοήθεια στο σπίτι» και οι άνεργοι με τις έκτακτες οικονομικές ενισχύσεις. Επίσης επιδοτούνται οι κοινωνικές δραστηριότητες του δήμου, παιδικοί σταθμοί, ωδείο, εργαστήρια τέχνης, αθλητικές δραστηριότητες, ΚΑΠΗ και ιατρικά προγράμματα προληπτικής ιατρικής, έτσι ώστε η οικονομική συμμετοχή όσων τα χρησιμοποιούν να είναι μικρότερη του πραγματικού κόστους. Είναι ο λεγόμενος κοινωνικός μισθός και είναι αυτός που συνιστά την καλύτερη και την σημαντικότερη μορφή ενίσχυσης του οικογενειακού εισοδήματος. Μέσα από αυτήν την διαδικασία πραγματοποιείται μια μορφή αναδιανομής του εισοδήματος, δηλ. εισπράττεις από τους πολλούς και τους έχοντες μεγάλα διαμερίσματα και επιχειρήσεις και τα μοιράζεις σ’ αυτούς που έχουν ανάγκη.

Αν δεχθούμε πως εφαρμόζεται μια αύξηση των τελών (ΔΤ, ΔΦ, ΤΑΠ) 5% , η οικονομική επιβάρυνση ενός διαμερίσματος 95 τ.μ. θα είναι μόλις δυο (2) Ευρώ το δίμηνο (40,00€ Χ 5% =2,00€). Συνολικά ο δήμος θα εισπράξει 160.000€, μια και έχουν καταγραφεί 80.000 μετρητές ΔΕΗ στην πόλη μας.

Παρά την οριζόντια εφαρμογή του μέτρου, τα πραγματικά μεγέθη αποδεικνύουν πως ενώ στα τέλη συμμετέχουν και οι οικονομικώς αδύνατοι το μέτρο τελικά λειτουργεί προς όφελός τους.

Με αυτές τις 160.000€, που κανένας δεν μπορεί να ισχυριστεί πως προκύπτουν από κάποια σημαντική οικονομική επιβάρυνση των δημοτών (1€ το μήνα), μπορούν να ενισχυθούν όμως οι κάποιες εκατοντάδες νοικοκυριών και ανέργων που αδυνατούν να πληρώσουν και την ΔΕΗ τους ακόμη, καθώς επίσης να πραγματοποιηθούν και άλλες κοινωνικές δραστηριότητες και παροχές για το διαρκώς αυξανόμενο μέγεθος των οικονομικώς αδυνάτων δημοτών μας, χωρίς να επηρεαστεί ο υπόλοιπος προγραμματισμός του Δήμου.

Γίνεται φανερό λοιπόν πως η «μηδενική αύξηση» αλλά και η «μείωση 10%» των δημοτικών τελών δεν αποτελεί τίποτε άλλο από ένα επικοινωνιακό τέχνασμα με ιδεολογικό προκάλυμμα, πολύ δε περισσότερο που όλοι ομολογούν, πως η Αγία Παρασκευή έχει τα μικρότερα τέλη από όλους τους γειτονικούς δήμους.

Υ.Γ. Το κείμενο αποτελεί την βάση τοποθέτησής μου στην Συνεδρίαση του Δημ.Συμβουλίου στις 19.1.2011

Μιχάλης Γαβράς     

Ορθοπαιδικός Χειρουργός

Δημοτικός Σύμβουλος Αγίας Παρασκευής

gavrasmic@gmail.com

Ετεροδημότες και πολιτικό σύστημα*

Ετεροδημότες και πολιτικό σύστημα*

                                          

Στην τελετή ορκωμοσίας των νέων Δημοτικών Αρχών και οι δυο δήμαρχοι, ο απερχόμενος και ο νέος, αναφέρθηκαν στο φαινόμενο της αποχής που εκδηλώθηκε στις τελευταίες εκλογές και στις προσπάθειες που πρέπει να καταβληθούν για την επανάκτηση της αξιοπιστίας από το πολιτικό προσωπικό του Δήμου και την συνακόλουθη αύξηση του ενδιαφέροντος από τους δημότες για τα κοινά.

Παράλληλα με αυτό το ζήτημα συνυπάρχει και άλλο ένα εξίσου σημαντικό αν όχι σημαντικότερο. Είναι η διαπίστωση πως σε μια πόλη των 80-100.000 κατοίκους είναι εγγεγραμμένοι μόνο 36.000, αριθμός που μένει αναλλοίωτος τις τελευταίες 2-3 εκλογές. Οι υπόλοιποι χρησιμοποιούν την πόλη ως ξενοδοχείο, όπως εύστοχα έχει επισημανθεί.

Είναι ένα πρόβλημα που δεν υπάρχει μόνο στην Αγία Παρασκευή, αλλά κυριαρχεί σε όλη τη χώρα. Έχει άμεση σχέση με μια λανθασμένη ψυχολογική αντίληψη της κοινωνίας για την προστασία των πατρογονικών και σε μια άρνηση να ενταχθούν στην πόλη που ζουν και μεγαλώνουν τα παιδιά τους.

 Είναι το φαινόμενο των ετεροδημοτών, όπως έχει επικρατήσει να λέγεται και που πλέον λειτουργεί αρνητικά και για την επαρχία και για την πρωτεύουσα.

Υπάρχουν αρκετές συνέπειες για τις οποίες ο Ηλίας Μπιτσάνης, Διευθυντής στην ΕΛΕΥΘΕΡΙΑ της Καλαμάτας, στις 16.11.10, έγραφε:

«Το ουσιαστικό πολιτικό ζήτημα όμως το οποίο αναδεικνύεται, είναι εκείνο το οποίο έχει να κάνει με το γεγονός ότι για το μέλλον του τόπου τελικά αποφασίζουν άνθρωποι οι οποίοι δεν μένουν σε αυτόν και απλώς διατηρούν για λόγους συναισθηματικούς κυρίως, τα εκλογικά τους δικαιώματα στον τόπο καταγωγής. Όπως έχουμε σημειώσει και άλλη φορά, το κακό είναι διπλό: Από τη μια πλευρά οι ετεροδημότες εμπλέκονται σε υποθέσεις που αφορούν τη ζωή εκείνων που μένουν στην ελληνική επαρχία και από την άλλη για τη δική τους ζωή συνήθως αποφασίζουν οι “γηγενείς“ των αθηναϊκών δήμων αναπαράγοντας την εξουσία προσώπων και μηχανισμών που εδώ και δεκαετίες παίζουν αποφασιστικό ρόλο στην τοπική κοινωνία. Μπορεί η ένταση αυτών των φαινόμενων να είναι μικρότερη από το παρελθόν καθώς μεταφέρονται σταδιακά τα εκλογικά δικαιώματα των ετεροδημοτών στον τόπο διαμονής. Δεν παύουν όμως αυτά να παίζουν τεράστιο ρόλο στο τελικό αποτέλεσμα και στην επαρχία και στο λεκανοπέδιο.»

Καλείται ο πρόεδρος του Δημοτικού Συμβουλίου, ως εκφραστής της θέλησης όλων των Δημοτικών Συμβούλων να αναγνωρίσει την σπουδαιότητα του θέματος, να αναλάβει την ευθύνη μιας συνεχούς και εντατικής προσπάθειας προσέλκυσης και εγγραφής στα δημοτολόγια όσων περισσότερων δημοτών γίνεται και να το θεωρήσει ως μείζονα επιτυχία του στο τέλος της θητείας του να έχει πετύχει τον κοινό στόχο.

Καλείται ο νέος δήμαρχος να εισηγηθεί στο σώμα σειρά δράσεων (καμπάνιες, φυλλάδια ένθετα στους λογαριασμούς της ΔΕΗ, ΟΤΕ, ΕΥΔΑΠ κ.λ.π.) για την ενημέρωση των δημοτών που μένουν στην πόλη μας για τις θετικές επιδράσεις της εγγραφής τους στα δημοτολόγια της Αγίας Παρασκευής.

*Δήλωση στο Δημοτικό Συμβούλιο στις 19.1.2011

                                                                                                      

Μιχάλης Γαβράς

Ορθοπαιδικός Χειρουργός

Δημοτικός Σύμβουλος Αγίας Παρασκευής

gavrasmic@gmail.com

Εγκατάσταση στο νέο Δημαρχείο Αυτόματου Εξωτερικού Απινιδωτή (Α.Ε.Α.-AED)

5.12.2010

 

Με την εγκατάσταση την Δευτέρα 5.12.2010 στο νέο Δημαρχείο Αυτόματου Εξωτερικού Απινιδωτή (Α.Ε.Α.-AED), ο Δήμος μας πλέον συγκαταλέγεται μεταξύ των ελάχιστων δημόσιων χώρων στην Ελλάδα, που διαθέτουν τέτοιο εξοπλισμό. Είναι μια πρωτοβουλία του προέδρου των Δημοτικών Ιατρείων Μιχάλη Γαβρά με την οποία δηλώνεται το ενδιαφέρον των Δημοτικών Ιατρείων για την ασφαλέστερη λειτουργία του Δήμου μας, την προστασία της υγείας των εργαζομένων, αλλά και των προσερχομένων δημοτών.

Με την βοήθεια του Δημοσθένη Αβραμίδη, εξειδικευμένου Καρδιολόγου πιστοποιημένου εκπαιδευτή στην Καρδιοαναπνευστική αναζωογόνηση και των Μαρίνας Χρύσου και Δήμητρας Τανάγρα, Επισκεπτριών Υγείας των Δημοτικών Ιατρείων, ομάδα εργαζομένων στον Δήμο εκπαιδεύτηκαν εθελοντικά και απέκτησαν την ικανότητα χρησιμοποίησης του Απινιδωτή. Προγραμματίζεται βέβαια η ετήσια επανεκπαίδευση των εθελοντών και η αναζήτηση και άλλων εργαζομένων που θέλουν να εκπαιδευτούν στην χρήση του απινιδωτή και στην Καρδιοαναπνευστική Αναζωογόνηση.

Παράλληλα έχουν παρακολουθήσει αντίστοιχα Σεμινάρια και έχουν εκπαιδευτεί στην χρησιμοποίηση του απινιδωτή αρκετές ομάδες δημοτών που αποτελούν την αναγκαία προϋπόθεση για την εγκατάσταση και σε άλλα σημεία της πόλης μας Αυτόματου Εξωτερικού Απινιδωτή.

Ο Αυτόματος Εξωτερικός Απινιδωτής (AED) είναι μια συσκευή που αναλύει τον καρδιακό ρυθμό και αν διαγνώσει κάποιο πρόβλημα που να χρειάζεται απινίδωση (ηλεκτροσόκ), τότε προχωράει στην απινίδωση για να επαναφέρει τον καρδιακό ρυθμό στη σωστή συχνότητά του. Οι φορητοί απινιδωτές μπορούν να χρησιμοποιηθούν από οποιονδήποτε, καθώς καθοδηγούν τον χρήστη με ηχητικές οδηγίες, ανάλογα με την κατάσταση του ασθενούς.

Σύμφωνα με τον κ. Δημήτρη Κρεμαστινό, καθηγητή Καρδιολογίας του Πανεπιστημίου Αθηνών, η μάχη εναντίον του αιφνιδίου καρδιολογικού θανάτου «κερδίζεται ή χάνεται» μέσα στα 3-5 λεπτά μετά την ανακοπή, χρόνος στον οποίο θα πρέπει να γίνουν όλες οι κατάλληλες κινήσεις καρδιοαναπνευστικής αναζωογόνησης με μαλάξεις στο στήθος και τεχνητή αναπνοή, αλλά και τη χορήγηση ρεύματος στην άρρυθμη καρδιά, δηλαδή απινίδωση. Μάλιστα το 60% των ανακοπών αναστρέφεται με απινίδωση.

Η έλλειψη πρώτων βοηθειών στους δημόσιους χώρους στη χώρα μας και κυρίως εξωτερικών απινιδωτών, έχει ως αποτέλεσμα να επιβιώνει σήμερα μόνο το 5% όσων υφίστανται κάποιο καρδιακό επεισόδιο, αφού οι πρώτες βοήθειες πρέπει να δοθούν αμέσως στον πάσχοντα - αν περάσουν τέσσερα λεπτά από την επέλευση της καρδιακής ανακοπής, θα νεκρωθεί ο εγκέφαλος.

Εθελοντισμός στην Τρίτη Ηλικία

.

ΔΗΜΟΣ ΑΓΙΑΣ ΠΑΡΑΣΚΕΥΗΣ                                                         Αγία  Παρασκευή 20.12.2010

ΤΜΗΜΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ

ΕΛΠΙΔΟΣ 10 15343

ΤΗΛΕΦΩΝΟ : 2106084994   FAX 210-6082497

email: koinoniki@agiaparaskevi.gr

 

 

ΔΕΛΤΙΟ ΤΥΠΟΥ

 

Το Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής του Δήμου Αγίας Παρασκευής, γιόρτασε την Διεθνή Ημέρα Εθελοντισμού για την Κοινωνική και Οικονομική Ανάπτυξη που σύμφωνα με την απόφαση του ΟΗΕ έχει προσδιοριστεί η 5^η Δεκεμβρίου κάθε χρόνου την Τετάρτη 15 Δεκεμβρίου 2010, στο 3^ο Γυμνάσιο Αγίας Παρασκευής.

Βασιζόμενοι πάνω στην αντίληψη πως οι Παγκόσμιες Ημέρες δεν είναι απλά σύμβολα, αλλά αντίθετα μέρες προβληματισμού και δραστηριοποίησης, αντί γιορτής πραγματοποιήθηκε παρουσίαση και βράβευση της αξιόλογης Εθελοντικής Προσφοράς των κυριών της πόλης μας στη Στέγη Γερόντων της Αρχιεπισκοπής Αθηνών, που εδρεύει στην Αγία Παρασκευή.

Ακολούθησε ΕΠΙΣΤΗΜΟΝΙΚΗ ΗΜΕΡΙΔΑ με θέμα:

«Εθελοντισμός στην Τρίτη Ηλικία»

Στοχεύοντας στην ανάδειξη της σημασίας του Εθελοντισμού, ως μια στάση ζωής, ιδιαίτερα για τα άτομα που ο χρόνος τους έχει εφοδιάσει με σημαντικές εμπειρίες.

Στον εισαγωγικό του χαιρετισμό ο Μιχάλης Γαβράς, υπεύθυνος του Τμήματος Κοινωνικής Πολιτικής, αναφέρθηκε στις βασικές αρχές για την συγκρότηση του Τοπικού Δικτύου Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης, στην πόλη μας και στην αξιοποίηση του Εθελοντισμού τονίζοντας πως:

1.              Οι Εθελοντές είναι ιδιαίτερα σημαντικοί συντελεστές στο Τοπικό Δίκτυο Κοινωνικής Προστασίας και Αλληλεγγύης

2.              με την παρουσία τους οι εθελοντές δεν υποκαθιστούν την υποχρέωση που έχει ο Δήμος να Οργανώνει τις δομές, να παρέχει την Υλικοτεχνική υποστήριξη και να διασφαλίζει την Επαρκή στελέχωση

3.              οι εθελοντές αποκαλύπτουν τον μη υπηρεσιακό τον ανθρωπιστικό χαρακτήρα

4.              της κοινωνικής πρόνοιας, δίνουν υπόσταση στην κοινωνική αλληλεγγύη των πολιτών του Δήμου μας, διευρύνουν την κοινωνική συνοχή, ενισχύουν τους κοινωνικούς δεσμούς και την επικοινωνία των ανθρώπων

5.              τελικά η ανάδειξη του εθελοντισμού και της εθελοντικής εργασίας στην πόλη μας γίνεται για να αναδείξει τις ευθύνες του Δήμου

Αναφερόμενος δε στην υποστήριξη που προσφέρει το Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής στη Στέγη Γερόντων επισήμανε το θεωρητικό πλαίσιο της παρέμβασης λέγοντας:

«Η Κοινωνική Υπηρεσία του Δήμου της Αγίας Παρασκευής εδώ και τρία χρόνια πραγματοποιεί μια επιτυχημένη συνεργασία με τη Στέγη Γερόντων του Αγίου Νεκταρίου, που αποτελεί ίδρυμα της Αρχιεπισκοπής Αθηνών. Διάφορες δραστηριότητες και εκδηλώσεις που υλοποιούνται αποσκοπούν στη στήριξη του έργου της εκκλησιάς καθώς και στον εμπλουτισμό των υπηρεσιών που παρέχονται στους τροφίμους του εκκλησιαστικού ιδρύματος με στόχο την βελτίωση της ποιότητας ζωής τους. Συγκεκριμένα, λαμβάνοντας υπόψη τα πολυσύνθετα προβλήματα που παρουσιάζουν τα άτομα της τρίτης ηλικίας (σωματικά, ψυχολογικά κ.λ.π.) οι ειδικευμένοι επιστήμονες της Κοινωνικής Υπηρεσίας, με σημαντική την συμβολή του προσωπικού του ιδρύματος, έχουν αναλάβει την ατομική ψυχολογική υποστήριξη των ηλικιωμένων και τη διοργάνωση γιορτινών εκδηλώσεων.

Επιπλέον καταβάλλεται από το Δήμο της Αγίας Παρασκευής μικρή οικονομική ενίσχυση με την μορφή ειδών ατομικής χρήσης που φαίνεται να είναι απαραίτητη για την κάλυψη των διαφόρων αναγκών των τροφίμων.

Από το Ιανουάριο του 2010 ξεκίνησαν να λειτουργούν στη Στέγη Γερόντων οι ομάδες δημιουργικής έκφρασης των ηλικιωμένων του ιδρύματος. Σκοπός των ομαδικών δραστηριοτήτων είναι η κινητοποίηση και επαναδραστηριοποίηση των τροφίμων, η ανάπτυξη επικοινωνιακών και κοινωνικών δεξιοτήτων, η βελτίωση της λειτουργικότητας τους σε νέο πλαίσιο, η ελάττωση της ψυχοκινητικής επιβράδυνσης, η μείωση της πνευματικής έκπτωσης καθώς και η διεύρυνση  των διαπροσωπικών τους σχέσεων.

Μια από τις τελευταίες εκδηλώσεις ήταν η Χριστουγεννιάτικη Γιορτή που συνδιοργανώθηκε μαζί με τους Παιδικούς Σταθμούς του Δήμου (πρώην ΙΒΣΑ). Και περιλάμβανε την ανάγνωση παραμυθιών από τους ηλικιωμένους προς τα παιδιά του Παιδικού Σταθμού και δημοτικούς χορούς από το χορευτικό τμήμα του Κέντρου Νεότητας της Ενορίας Αγίου Ανδρέα Λαμπρινής (Άνω Πατήσια)».

Με αυτά τα λόγια κάλεσε τις εθελόντριες της Στέγης Γερόντων και μαζί με τον παραβρισκόμενο κ.Γιάννη Σταθόπουλο και την προϊσταμένη του Τμήματος Κοινωνικής Πολιτικής, Αγγελική Τζανή, τους παρέδωσε τον ΕΠΑΙΝΟ του Δήμου «για την πολύχρονη προσφορά και συμβολή τους στην ανάπτυξη του πνεύματος του Εθελοντισμού στην κοινωνία της Αγίας Παρασκευής».

Στην συνέχεια η Μυρτώ-Μαρία Ράγκα (Ψυχολόγος – Γηραγωγός), ανέπτυξε την ομιλία της με θέμα «Εθελοντισμός και Αυτοοργάνωση μετά τα 50», λέγοντας μεταξύ άλλων:

«…Εκτός από τις κλασικές μορφές εθελοντισμού δηλ.προσφοράς προς τρίτους, μια νέα μπορφή εθελοντισμού αναγεννιέται, αυτή της αυτο-οργάνωσης! Η 50και Ελλάς σε συνεργασία με το Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής του Δήμου Αγίας Παρασκευής διεξήγαν to 2010 πιλοτικά το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα SEELERNETZ (www.seelernetz.eu) και έδειξαν πως ο εθελοντισμός σε μορφή αυτο-οργανωμένων ομάδων είναι πετυχημένος και αποδεκτός στις μεγαλύτερες ηλικίες! Οι συμμετέχοντες ήταν όλοι άνω των 55 ετών, συνταξιούχοι και αυτο-οργανώθηκαν ώστε να δημιουργήσουν ομάδες ΓΙΑ ΑΛΛΟΥΣ, ΜΕ ΑΛΛΟΥΣ, ΓΙΑ ΜΕΝΑ. Οι ομάδες αυτές είχαν σαν σκοπό την εκμάθηση Η/Υ, Πρώτων Βοηθειών, Ομιλίες για θέματα Υγείας αλλά και περιπάτους κυρίως για άτομα άνω των 50ετών. Οι ομάδες αυτές συνεχίζουν να λειτουργούν και ο κάθε ένας είναι ευπρόσδεκτος! Κίνητρο αυτών των ομάδων είναι η βελτίωση της ποιότητας ζωής τους αλλά και των συνανθρώπων τους. Γίνε λοιπόν εθελοντής, για άλλους, με άλλους, για σένα!!!»   

Ακολούθησε η Αντωνία Γκίνη (Κοινωνιολόγος – Διευθύντρια του ΚΑΠΗ), που παρουσίασε τις «Εθελοντικές δράσεις του ΚΑΠΗ», λέγοντας μεταξύ άλλων:

«Από τις ποικίλες δράσεις θα αναφερθώ σε αυτές που αφορούν στη σημερινή ημερίδα για τον εθελοντισμό στο ΚΑΠΗ: την Ομάδα Αλληλοβοήθειας και την Ομάδα Ζεύξης και Αλληλεγγύης μεταξύ των γενεών.

Η πρώτη, Ομάδα Αλληλοβοήθειας, έχει σκοπό να ενισχύσει και να στηρίξει οικονομικά, κοινωνικά και ψυχολογικά τους συνδημότες μας που ζουν κάτω από τα όρια της φτώχειας και βιώνουν εκτός από την εισοδηματική στέρηση και στέρηση κοινωνικών σχέσεων. Δραστηριοποιείται και στα δύο τμήματα με υπεύθυνους Κοινωνικούς Λειτουργούς: στο Α’ τμήμα την κ. Λίβια Κανέλλου και στο Β’ τμήμα την κ. Ιωάννα Δημητρακοπούλου.

Ο στόχος είναι να στηρίζονται κοινωνικά και οικονομικά οι άνθρωποι της διπλανής μας πόρτας, οι άνθρωποι της γειτονιάς της πόλης μας. Τουλάχιστον 90 εθελοντές απαρτίζουν τη συγκεκριμένη ομάδα η οποία έχει 20ετή συνεχιζόμενη δράση.

Η δεύτερη ομάδα είναι η ομάδα Ζεύξης και Αλληλεγγύης μεταξύ των γενεών. Πρόκειται για μια διαγενεακή συνεργασία, μία επαφή της τρίτης ηλικίας με την πρώτη παιδική. Είναι μία ανεκτίμητη μεταφορά πολιτισμού από γενιά σε γενιά με στόχο εκπαιδευτικό, ψυχαγωγικό και επικοινωνιακό. («Παραμύθια κάτω από τη Βελανιδιά», «Μυρωδιές Χριστουγέννων», δραματοποιημένο παραμύθι, «Φτιάχνω Χαρταετό με τον παππού – Αποκριές», κυρά Σαρακοστή, Λαζαράκια, Πάσχα, πρωτομαγιάτικα στεφάνια, «Παλιά παιχνίδια με τον παππού και τη γιαγιά», το έθιμο του κλείδωνα)».

 

Μιχάλης Γαβράς - Υποψήφιος Δημοτικός Σύμβουλος Αγίας Παρασκευής

Μαζί να συνεχίσουμε την δράση, 

την δημιουργία, τις καινοτομίες

Μιχάλης Γαβράς. 

• Δημοτικός Σύμβουλος. 
• Πρόεδρος Δημοτικών Ιατρείων. 
• Υπεύθυνος του Τμήματος Κοινωνικής Πολιτικής. 
• Υπεύθυνος του Μουσικοκινητικού Εργαστηρίου ΑμεΑ 

• Ορθοπαιδικός Χειρουργός 
• Διδάκτωρ της Ιατρικής Σχολής Αθηνών 
• Διευθυντής Ορθοπαιδικής Κλινικής του Νοσ. «Αμ.Φλέμινγκ». 

τηλ.: 6944852921     email: gavrasmic@gmail.com

Τέσσερα χρόνια στα Δημοτικά Ιατρεία

            Με τα εγκαίνια στο 3ο Δημοτικό Ιατρείο στα Πευκάκια (15 Ιουνίου 2009), ως «Κέντρο Προληπτικής Ιατρικής και Αγωγής Υγείας» δώσαμε την μορφή των Ιατρείων που κατά την σύγχρονη άποψη απαιτούν οι σημερινές ανάγκες της πόλης.

Σήμερα λειτουργούν:

            Ιατρεία διακοπής του καπνίσματος, 

υπέρτασης, καρδιαγγειακού κινδύνου, οστεοπόρωσης,  προαθλητικού ελέγχου, διατροφικής υποστήριξης. 

Ιατρεία για την πρόληψη του καρκίνου του μαστού, του τραχήλου της μήτρας.

            Πραγματοποιήθηκαν σημαντικές Επιστημονικές Ημερίδες με ιδιαίτερα θέματα όπως: οστεοπόρωση, κάπνισμα, καρδιακά προβλήματα, σακχαροδιαβήτης, καρκίνος μαστού, καρκίνος του τραχήλου της μήτρας.

            Διοργανώθηκαν καμπάνιες ενημέρωσης για την Αιμοδοσία, την Δωρεά Οργάνων Σώματος, τον έλεγχο για καρκίνο του παχέος εντέρου, λαμπαδηδρομίες για την προσέλκυση αιμοδοτών κ.λ.π.

            Επίσης Εκπαιδευτικά Σεμινάρια στην Καρδιοαναπνευστική αναζωογόνηση και ανάνηψη, Σεμινάρια Πρώτων Βοηθειών..

            Εγκαταστήσαμε στο Δημαρχείο Αυτόματο Εξωτερικό Απινιδιστή και εκπαιδεύτηκαν 15 εργαζόμενοι του Δήμου στην Καρδιοαναπνευστική αναζωογόνηση και ανάνηψη.

            Υλοποιούμε το Ευρωπαϊκό πρόγραμμα πρόληψης της παιδικής παχυσαρκίας EPODE.

            Συνδιοργανώσαμε το 6ο Πανελλαδικό Συνέδριο του Διαδημοτικού Δικτύου Υγείας (ΔΔΥ) στο «ΔΗΜΟΚΡΙΤΟ», με θέμα: «Πρόληψη και Αγωγή Υγείας στο ΕΣΥ μέσω των Δήμων».

           

Υποστηρίζουμε την πρόταση να μετατραπούν τα Δημοτικά Ιατρεία σε Δημοτικά Κέντρα Πρόληψης της Υγείας, με προτεραιότητες τη συμβουλευτική, την πρόληψη, την αγωγή υγείας, τον προσυμπτωματικό έλεγχο (screening) και την παροχή Πρώτων Βοηθειών.

Τέσσερα χρόνια Κοινωνική Πολιτική

Ο Τομέας Κοινωνικής Πολιτικής του Δήμου μας είναι ο φορέας εκδήλωσης της δημοτικής μέριμνας όχι μόνο για τους αναξιοπαθούντες και τους οικονομικά ασθενέστερους, αλλά και για την πρόληψη και αντιμετώπιση των μεγάλων και σύγχρονων κοινωνικών προβλημάτων και φαινόμενων αποκλεισμού, μοναξιάς, περιθωριοποίησης και δοκιμασίας των διαπροσωπικών, οικογενειακών και κοινωνικών σχέσεων, κ.λ.π.

•Προωθήσαμε την ενίσχυση των κοινωνικών δεσμών, την επικοινωνία μεταξύ των ανθρώπων και την κοινωνική αλληλεγγύη

•Σχεδιάσαμε την ανάπτυξη ενός Τοπικού Δικτύου Κοινωνικής Προστασίας & Αλληλεγγύης.

•Καταγράψαμε τον κοινωνικό χάρτη της πόλης.

•Διενεργήσαμε κοινωνικές έρευνες για την νεολαία.

•Υλοποιήσαμε ολοκληρωμένο πρόγραμμα Ψυχοκοινωνικής Υποστήριξης στα Νηπιαγωγεία και τα Δημοτικά Σχολεία της πόλης

•Διευρύναμε την συνεργασία με την Εκκλησία και τη Στέγη Γερόντων της Αρχιεπισκοπής

•Διοργανώσαμε εκστρατείες για την συγκέντρωση ανθρωπιστικής βοήθειας.

•Δημιουργήσαμε ειδικό Γραφείο Συμβουλευτικής και εξυπηρέτησης για τους Μετανάστες.

•Σε συνεργασία με την 50και Ελλάς υλοποιούμε το Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα Δια Βίου Μάθησης SEELERNETZ (SEniors in Europe LEaRn in NETworks).

•Συγκροτήσαμε ως διακριτή μορφή λειτουργίας Γραφείο Εξυπηρέτησης ΑμεΑ

Μουσικοκινητικό Εργαστήριο ΑμεΑ

Εδώ και δυόμισι χρόνια, έχουμε αλλάξει τον τρόπο λειτουργίας του Εργαστηρίου μαζί με την Διεπιστημονική Ομάδα, που τεκμηρίωσε και ανέδειξε την επιστημονική βάση της αλλαγής. Από τον παραδοσιακό φροντιστηριακού τύπου μεταφερθήκαμε σ’ αυτόν της δημιουργικής απασχόλησης, με πανθομολογούμενα θεαματικά αποτελέσματα στην ψυχοκινητική και νοητική εξέλιξη των μελών του Εργαστηρίου.

Επιταχύναμε την κοινωνικοποίηση των μελών του.

Προωθήσαμε την εξοικείωση της τοπικής κοινωνίας στο διαφορετικό και τη διαμόρφωση συνθηκών αποδοχής των ΑμεΑ.

Αναπτύξαμε δραστηριότητες εξωστρέφειας με την συμμετοχή του Εργαστηρίου σε κοινωνικές δραστηριότητες της πόλης.


Το προεκλογικό φυλλάδιο 2010

8η Πανελλήνια Λαμπαδηρομία ΣΥΛΛΟΓΩΝ ΕΘΕΛΟΝΤΩΝ ΑΙΜΟΔΟΤΩΝ

Παρασκευή 10.9.2010

Τα Δημοτικά Ιατρεία Αγίας Παρασκευής συμμετείχαν στην 8η Πανελλήνια Λαμπαδηρομία που διοργανώνει η Πανελλήνια Ομοσπονδία Συλλόγων Εθελοντών Αιμοδοτών (Π.Ο.Σ.Ε.Α). Η Λαμπαδηδρομία πραγματοποιήθηκε την Παρασκευή 10.9.2010 το βράδυ με την συμμετοχή των μικρών αθλητών του Αθλητικού Συλλόγου Πήγασος, του χορευτικού Συλλόγου «Χοροστάσι», μαθητών του 1^ου Δημοτικού Σχολείου, των μελών του Μουσικοκινητικού Εργαστήριου για ΑμεΑ του Δήμου μας, καθώς και από μέλη του club Μοτοσυκλετιστών V –Strom.

Την «Φλόγα της Αγάπης» των Εθελοντών Αιμοδοτών παρέλαβε στην Πλατεία Αγίου Ιωάννη ο πρόεδρος των Δημοτικών Ιατρείων Μιχάλης Γαβράς από τους  εκπρόσωπους του ΣΕΑ ΕΚΑΒ κ.Κιτσόπουλο και κ.Μπολτζή, δίνοντας το μήνυμα της εθελοντικής αιμοδοσίας, που είναι μήνυμα αγάπης και αφιλοκερδούς προσφοράς.

Οι λαμπαδηδρόμοι ξεκίνησαν από την Πλατεία Αγίου Ιωάννου και συνοδευόμενοι από την αντιπρόεδρο των Δημοτικών Ιατρείων Ρένα Φράγκου, τον πρόεδρο των ΔΩΡΗΤΩΝ ΣΩΜΑΤΟΣ Βαγγέλη Ρακαντά, τους εκπροσώπους του Συλλόγου ΠΗΓΑΣΟΣ, Αυγ.Κάτσαρη, Σίμο Αντωνίου και Ιωάννη Μαραγκό, του Συλλόγου ΧΟΡΟΣΤΑΣΙ, Βασίλω Ιωάννου, τους υπευθύνους του Μουσικοκινητικού Εργαστηρίου, Μαρίνα Καρβέλη, Γεωργία Στροφύλλα, Μάνος Ανυφαντή, τις Επισκέπτριες Υγείας των Δημοτικών Ιατρείων, Μαρίνα Χρύσου, Δήμητρα Τανάγρα και τους γονείς των μαθητών, κατέληξε στο εμπορικό κέντρο Venus, όπου είχε στηθεί ο βωμός. Τους λαμπαδηδρόμους υποδέχθηκε το Μουσικό Σχήμα της Φιλαρμονικής.

Η σεμνή τελετή ξεκίνησε με το άναμμα του βωμού από τα παιδιά. Ο πρόεδρος των Δημοτικών Ιατρείων Μιχάλης Γαβράς, επισήμανε την συμβολική αξία της εκδήλωσης για την ανάπτυξη της Εθελοντικής Αιμοδοσίας τονίζοντας πως «η Ελλάδα πρέπει και μπορεί να γίνει αυτάρκης σε αίμα. Το αίμα δεν είναι εμπορεύσιμο προϊόν. Δεν πουλιέται και δεν αγοράζεται. Χαρίζεται από άνθρωπο σε άνθρωπο δημιουργώντας δεσμούς αίματος». Κλείνοντας κάλεσε τους δημότες να συμμετάσχουν στην Εθελοντική Αιμοδοσία που θα πραγματοποιηθεί την Κυριακή 13 Οκτωβρίου 2010 στο 1^ο Δημοτικό Σχολείο.

Χαιρετισμό και λίγα λόγια για την αξία της Εθελοντικής Αιμοδοσίας έκαναν ο πρόεδρος του Συλλόγου Δωρητών οργάνων σώματος – αίματος  Βαγγέλης Ρακαντάς, ο υπεύθυνος του ΠΗΓΑΣΟΥ Αυγ.Κάτσαρης, ο εκπρόσωπος των μελών του club Μοτοσυκλετιστών V –Strom Μάνος Τάκας και ο κ.Νανούρης του ΣΕΑΔΟΣ «Η Ελπίδα» Χαλανδρίου, που παρέλαβε την Φλόγα της Αγάπης να την μεταφέρει στον Δήμο του.

Την εκδήλωση στήριξε με την συμμετοχή της η Φιλαρμονική του Δήμου με την διεύθυνση του αρχιμουσικού της Φώντα Τζανίνη.

Ο Πρόεδρος των Δημοτικών Ιατρείων ευχαρίστησε ιδιαίτερα τους Γονείς του 1^ου Δημοτικού Σχολείου που συνόδευαν τους μαθητές, τους Αστυνομικούς του Αστυνομικού Τμήματος Αγίας Παρασκευής για την διευκόλυνση και την διασφάλιση της πομπής, που προσέφερε ρυθμίζοντας την κυκλοφορία στην Αγίου Ιωάννου, την Δημοτική Αστυνομία και το ΕΚΑΒ.